Philippe Lucas cherche sponsor

Philippe Lucas, entraîneur de natation, a lancé une structure d'entraînement privée. C'est une première en France pour ce sport. Pour le faire vivre, il lui faut des fonds. 100% privés, vous l'aurez compris. Trois annonceurs sont déjà dans le bateau: Direct Energie, Born For Sport et JES. Pour les rejoindre, selon le quotidien Les Echos il y a deux offres : partenaire principal moyennant 250.000€ ou partenaire officiel pour 90.000€. Les prestations offertes pour chacun des packages sont floues. Selon le journal, il serait possible d'afficher sa marque sur les équipements, de s'attacher l'image de la team notamment pour des campagnes pub ou pour monter des opérations commerciales, de réaliser des RP en pénétrant dans les coulisses de l'équipe et enfin de bénéficier durant deux jours des services de Philippe Lucas ou de... Laure Manaudou, ambassadrice de l'équipe. On ne sait pas quel package offre quoi. Quoi qu'il en soit, ça mérite de rencontrer la team pour en savoir plus et peut être s'offrir l'image de Laure Manaudou. Cela pourrait d'ailleurs sensibiliser Seat qui, toujours selon Les Echos, chercherait une ambassadrice pour toucher une cible plus féminine. Or aujourd'hui elles ne sont pas nombreuses à être aussi médiatique. En dehors de Seat, les marques ciblées par la team doivent être populaires et s'adresser à une consommation de masse, non sélective. Car l'image de Lucas n'est pas facile à véhiculer. Ses fulgurances, son look, ses coups de gueules sont autant ses atouts que ses défauts d'un point de vue marketing. De plus, la team surfe encore sur l'image des résultats de Manaudou à Athènes aux JO de... 2004 ! D'ici aux prochaines olympiades, huit années seront passées. Les nageurs de cette équipe ont-il l'étoffe pour une médaille? La roumaine Potec présente certaines garanties. Mais elle est roumaine justement et le public francais (et par extension une marque française) n'ont que faire des exploits de cette protégée de Lucas. Il y a d'autres athlètes qui peuvent se faire remarquer mais aucun favori. Parier sur le buzz en France d'une médaille de la roumaine serait sûrement une erreur. Le succès d'une association entre une marque et cette équipe repose sur sa capacité à gérer et exploiter l'image de Philippe Lucas. Un exercice de style pas évident tant il semble aimer les surprises et rebondissements mais pas impossible, Direct Energie a su le faire. S'associer avec lui est aussi un moyen rentable de se lier aux JO de Londres en 2012 à moindre frais tant qu'on ne tombe pas dans le piège de tout miser sur une médaille. La natation doit aussi être au cœur du dispositif, du message (il n'y a pas que Lucas). N'oublions pas que c'est l'une des deux disciplines phares des Jeux avec l'athlétisme.

Table Ronde n°2 : Sport : un outil de mobilisation et de cohésion

Depuis le début des années 80, le sport s’est imposé comme un outil managérial à part entière au sein des entreprises. Même s’il constitue un fort poste de dépenses, (7 % du budget global en communication), sa rentabilité est double : d’une part, elle participe à améliorer l’image de l’entreprise en interne comme en externe, d’autre part, ses retombées économiques sont souvent considérables. Du fait des avantages qu’elle procure, la communication par l’évènement s’est démocratisée et des pratiques innovantes se sont développées cette dernière décennie. Ces nouveaux outils tirés du monde sportif participent ainsi à réunir, mobiliser et fédérer les parties prenantes des entreprises autour d’une cause commune : un management participatif cohérent pour une meilleure performance économique.

Table Ronde n°1 : Communiquer par le sport : une réponse au contexte économique actuel ?

Au cœur d’un contexte économique instable, le monde des entreprises procède à d’importantes mutations en termes de stratégies de communication. Le sport est-il toujours un outil privilégié pour communiquer ou observe-t-on un retour vers des méthodes plus conventionnelles ?

Un des sports les plus médiatisés, le football, n’est pas épargné : les clubs français ont ainsi subi une perte de 25% de leurs recettes liées au sponsoring maillot en 2009. Néanmoins, ce support reste une référence en raison des valeurs qu’il véhicule. Pour l’enrichir, de nouvelles formes de communication émergent afin de répondre aux besoins perpétuels d’efficience économique et commerciale des entreprises.

Qui sommes-nous ?

Le Master MOSES (Management des Organisations, des Services et de l’Evènementiel Sportifs) forme des cadres opérationnels et polyvalents capables de maîtriser les principaux outils de la gestion et du management, et surtout de les appliquer aux spécificités et à la culture de la sphère sportive.

L’acquisition des compétences transversales permet aux étudiants de mieux répondre aux besoins des organisations sportives qui recherchent des managers adaptables sachant conduire un projet, effectuer des diagnostics stratégiques, en déduire des préconisations, mais également susceptibles d’analyser des tableaux de bord, de négocier des contrats, de manager une équipe, d’interpréter le cadre législatif et réglementaire et de gérer les moyens logistiques.

Les savoirs acquis au terme de cette formation trouveront des applications dans le management des organisations sportives (privées et publiques) aussi bien pour leurs services ou pour leurs événements produits. Mais le domaine de compétence s'étend également aux entreprises qui utilisent les sport comme vecteur.

Notre projet

Pour la 3^ème année consécutive, l’Institut d’Administration des Entreprises et la ville d’Orléans ont le plaisir de vous convier à un rendez-vous unique le mardi 2 février, au musée des Beaux Arts d’Orléans à partir de 13h30.

Ensemble, nous tenterons de comprendre les problématiques émergentes de la communication appliquée au domaine sportif.

L’objectif de cette conférence est de pouvoir échanger avec des professionnels et comprendre les nouveaux enjeux pour les entreprises en termes de communication par le sport.

Ce domaine en plein essor a été bouleversé par les récentes perturbations de l’économie mondiale. Dans ce contexte, est-il toujours intéressant d’investir dans le sport pour optimiser sa communication ? Ce média conserve-t-il son attractivité ? Peut-on encore utiliser le sport comme vecteur de communication interne ?